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Serviços // Desenvolvimento de Liderança - Programa Glia

Líder/Gestor do Negócio

Presidente/Proprietário da empresa

Esse nível envolve enorme complexidade. Elaborar as estratégias de negócios e integrar as funções, exigindo muito trabalho em conjunto. São responsáveis tanto por fazer um produto ou criar um serviço quanto por vendê-lo. Também são responsáveis pelo lucro e autoridade direta para tomar decisões sobre custo e receita, construindo uma organização que gere resultados em quaisquer condições. Devem atingir metas de lucros, participação de mercado, produtos e pessoas e, ao mesmo tempo, elaborar o planejamento de metas entre 305 anos no futuro. Nesse nível de liderança, o gestor precisa parar de agir a cada segundo do dia e reservar tempo para a análise e reflexão.

Características do Perfil do Líder/Gestor de Negócio
Valores Profissionais
  1. Reconhecer o valor agregado de todas as funções;
  2. Valorizar a visibilidade interna e externa;
  3. Mudar a forma de pensar em relação ao negócio (valorizando a complexidade).
Conhecimentos e Habilidades Requeridas
  1. Administrar a complexidade (abordagem multidisciplinar);
  2. O Construção de vantagem competitiva empresarial (Lucratividade e vantagem competitiva sustentável em contexto global);
  3. Construção da organização e execução da estratégia empresarial (Ação equilibrada/alinhamento: Direcionamento estratégico, organização e pessoas – equilíbrio entre os resultados operacionais no curto prazo e o posicionamento do negócio no longo prazo. Atingir metas de lucros; receita; custos; participação de mercado; produtos e pessoas; elaborar o planejamento estratégico; analise e reflexão; proposições de valor relevantes para o mercado; ritmo e fluxo de trabalho – cultura de accountability);
  4. Valorizar e integrar todas as áreas/funções em um trabalho conjunto;
  5. Liderar e catalisar mudanças;
  6. Inspirar as pessoas e construir uma empresa de cultura forte, através da missão, visão e valores compartilhados;
  7. Selecionar e desenvolver líderes funcionais (Coaching);
  8. Desenvolver uma equipe forte de gestores;
  9. Desenvolver relações eficazes de trabalho, para cima e para baixo.
Prioridades na Aplicações de Tempo
  1. Preparação e participação em reuniões do Conselho (quando houver);
  2. Preparação e participação em reuniões da equipe de negócio;
  3. Dedicar tempo aos gestores estratégicos;
  4. Comunicação interna e externa;
  5. Dedicar tempo para analisar, refletir e definir estratégias para o negócio.
As estratégias utilizadas para promover o desenvolvimento de Líderes/Gestores de Negócios envolve:
  1. Análise das atribuições prioritárias do cargo e da posição hierárquica, e o alinhamento com as mesmas;
  2. Adequação do foco para aplicação do tempo;
  3. Análise dos resultados fornecidos pelo líder; Avaliação de competência e de desempenho 360º; Avaliação de Perfil Cognitivo-comportamental;
  4. Feedback e Sessões de coaching para o desenvolvimento habilidades requeridas pelo cargo (gerenciais e liderança).

 

A metodologia está baseada no modelo 70/20/10 de aprendizado e desenvolvimento.

Fundo Cinza